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分公司經(jīng)理/總監(jiān)
25-35萬(wàn)
某知名服裝公司
所屬部門:
零售部
匯報(bào)對(duì)象:
大專以上
語(yǔ)言能力不限
28 歲-40 歲
8 年工作經(jīng)驗(yàn)
性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
完善在線簡(jiǎn)歷
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職位描述
一、分公司管理
1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,參與管理隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)非門店人員進(jìn)行招聘、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等;
2. 負(fù)責(zé)制定分公司年度工作計(jì)劃,分解到每個(gè)季度,每個(gè)月,并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 負(fù)責(zé)分公司外部關(guān)系的維護(hù)(商場(chǎng)百貨第三方關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等)。
二、 銷售管理
1. 負(fù)責(zé)以銷售管理為中心,巡視、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)籌區(qū)域各項(xiàng)管理工作;
2. 負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)運(yùn)工作,指導(dǎo)各店鋪完成銷售、利潤(rùn)指標(biāo),保證區(qū)域整體銷售目標(biāo)的達(dá)成;
3. 負(fù)責(zé)策劃和評(píng)估商場(chǎng)、各店鋪促銷活動(dòng)及相關(guān)函件審核,并與商場(chǎng)負(fù)責(zé)人保持良好的溝通;
4. 組織、執(zhí)行庫(kù)存降解的大型特賣會(huì),對(duì)接當(dāng)?shù)刭Y源,并對(duì)特賣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,達(dá)成銷售目標(biāo);
5. 了解客戶需求動(dòng)態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在顧客,并對(duì)顧客開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤,提升市場(chǎng)占有率;
6. 細(xì)化分公司的VIP管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員禮品發(fā)放方案及檢核機(jī)制,并對(duì)店鋪進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢核;
三、門店管理
1. 負(fù)責(zé)區(qū)域的日常陳列與培訓(xùn)工作,提升店鋪形象與員工的銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí)等;
2. 不斷落實(shí)發(fā)掘、發(fā)掘、培養(yǎng)銷售人才:負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部的人才培養(yǎng)及挖角競(jìng)品優(yōu)秀人員(實(shí)際戰(zhàn)績(jī)突出),且給予人才引進(jìn)獎(jiǎng)金,達(dá)到快速引進(jìn)人才的目的;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),內(nèi)部晉升機(jī)制,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
3. 會(huì)議布署:每周一召開區(qū)域店長(zhǎng)會(huì)議,包括但不限于業(yè)績(jī)檢討、銷售分享和培訓(xùn)等,同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作總結(jié)及問(wèn)題輔導(dǎo),作出應(yīng)對(duì)和改善方案;
4. 考核門店:落實(shí)每周會(huì)議結(jié)果,跟進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況;考核門店是否落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求及制度;
考核各門店店長(zhǎng)是否有進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)工作及檢查各店員培訓(xùn)結(jié)果;
5. 結(jié)合公司營(yíng)運(yùn)策略,對(duì)原有市場(chǎng),空白市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估并制定拓展(新開店)計(jì)劃;
6. 對(duì)新開店的選址、裝修改造提出合理意見(jiàn);
7. 對(duì)撤店人員和試用不合格的員工進(jìn)行勸退及合理調(diào)配,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
8. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)、監(jiān)督解決門店出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。
9. 定期進(jìn)行貨品盤點(diǎn),確保賬貨一致
10. 完成崗位目標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
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工作地址
北京,天津,寧波
職位發(fā)布者
Jack Hui
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