導(dǎo)讀：8月12日，銳仕方達集團西南區(qū)域執(zhí)行總裁、成都分公司總經(jīng)理黃斌接受了人力資源報社的專訪，黃斌根據(jù)銳仕方達集團的發(fā)展歷程，對獵頭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，下文為人力資源報社發(fā)布的文章《人力資源行業(yè)轉(zhuǎn)型眾生相② | HR工作再定義 市場變化倒逼行業(yè)升級》所整理內(nèi)容。
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受疫情影響，國內(nèi)外各行業(yè)遭受重創(chuàng)，集團業(yè)務(wù)同步受到影響。但是，任何事情都無法阻止歷史的車輪，機遇總和風(fēng)險并存。
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回望發(fā)展歷程，我將銳仕方達人力資源集團的企業(yè)轉(zhuǎn)型劃分為三個節(jié)點。
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2008年，公司在北京成立，那時僅僅是一家普通的獵頭公司。
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銳仕方達集團西南區(qū)域執(zhí)行總裁、成都分公司總經(jīng)理 黃斌
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兩年之后，企業(yè)決定全國擴張，實現(xiàn)全國布局，先后在成都、上海、青島、廣州等國內(nèi)一二線城市成立分公司。這是基于經(jīng)濟環(huán)境的變化。十年前，我們往往是某個領(lǐng)域有業(yè)務(wù)，隨著規(guī)模擴大，服務(wù)的客戶不光是一個地方，哪里有業(yè)務(wù)，哪里就得有我們的根據(jù)地。公司員工很快超過了1000人。
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這時就面臨新問題：傳統(tǒng)的“人管人”模式已經(jīng)過時，需要擴大領(lǐng)導(dǎo)力和品牌力。2011年，公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)系統(tǒng)化，通過組建團隊研發(fā)符合自己辦公的系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部在線無紙化辦公——全部業(yè)務(wù)搬到線上，建立了公司的數(shù)據(jù)庫。通過兩年的時間，2013年，公司的系統(tǒng)接通到外部，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化——信息發(fā)布、實時招聘，全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
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第三個節(jié)點是智能化。這也是人力資源化的特性所致：幾十萬的職位，靠幾千個人很難實現(xiàn)完全交付，它需要大量人員去溝通協(xié)調(diào)，獵頭百分之四五十的時間都在找簡歷、看簡歷?；诖耍覀円劳鞋F(xiàn)代科技，通過智能化的搜索、系統(tǒng)的篩選，大大節(jié)省了前期的時間。
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如今，銳仕方達在全球70余座城市設(shè)有140余家分公司，是中國獵頭行業(yè)第一家利用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)。
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人口紅利消失，老齡化等新問題出現(xiàn)，要求我們要提高單位的效率，這就是為什么HR企業(yè)需要轉(zhuǎn)型和升級。對個人來說，HR不僅要懂業(yè)務(wù)，甚至要懂技術(shù)，多元化綜合性的人才要求更高。站在行業(yè)的角度上，將更多的利用科技創(chuàng)新、技術(shù)賦能、大數(shù)據(jù)支持，一言蔽之，就是科技引領(lǐng)人才，專業(yè)成就未來。
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媒體簡介：《人力資源報》由四川日報報業(yè)集團主管主辦。構(gòu)建“媒體+咨詢+培訓(xùn)+人才測評+人才交流+獵頭服務(wù)”人力資源完全服務(wù)體系，打造全國人力資源領(lǐng)域最具權(quán)威影響力的專業(yè)融媒體平臺。
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記者：宋凱、陳勝
來源：人力資源報文章《人力資源行業(yè)轉(zhuǎn)型眾生相② | HR工作再定義 市場變化倒逼行業(yè)升級》
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