1、戰(zhàn)略規(guī)劃：公司年度戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃的主導(dǎo)實(shí)施，過程中有效控制管理，牽引業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成及公司任務(wù)的落地； 2、組織變革：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及組織內(nèi)部之間敏捷高效協(xié)同為依據(jù)對組織進(jìn)行優(yōu)化、完善、建立公司矩陣式組織架構(gòu)，充分授權(quán)橫向作戰(zhàn)部門，依托組織能力建設(shè)，體系建設(shè)，持續(xù)賦能作戰(zhàn)單位、形成良性自循環(huán)組織； 3、組織效能：以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)拖動組織陣型和職能職責(zé)優(yōu)化，以價值評估為基礎(chǔ)推動全員績效考核機(jī)制的落地執(zhí)行，以價值分配為基礎(chǔ)的薪酬激勵機(jī)制變革落地，促進(jìn)公司組織效能提升； 4、人才建設(shè)： a. 人才的招聘選拔：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為指引，以先有帥再配將模式，重點(diǎn)引入中高端打樁打點(diǎn)將帥，以校園招聘為抓手，快速培養(yǎng)補(bǔ)充中端崗位人才需求，增加人才厚度，強(qiáng)化內(nèi)部 干部、技術(shù)骨干造血能力； b. 人才培養(yǎng)：打造學(xué)習(xí)型組織，分層級、族群序列人員，360度覆蓋（高管務(wù)虛會議、MBA、 青年干部訓(xùn)練營、優(yōu)秀工程師訓(xùn)戰(zhàn)營、杰出班組長等）保持人才知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能優(yōu)越性，完成技術(shù)累計和傳承； c. 人才梯隊建設(shè)：A/B崗位、輪崗管理機(jī)制引入、校招生持續(xù)補(bǔ)入、培養(yǎng)、沉淀。 5、機(jī)制流程建設(shè)：搭建HR領(lǐng)域端到端完備制度流程和授權(quán)全景，并推動執(zhí)行落地； 6、文化建設(shè)、組織氛圍提升：以活力、正直為核心價值觀，向奮斗者學(xué)習(xí)，以共創(chuàng)、共贏、 共享為牽引，內(nèi)部建立活力、快樂的組織氛圍持續(xù)提升人員工作、
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