戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理 60-80萬(wàn)
北京某節(jié)能技術(shù)股份有限公司
所屬部門(mén)：投資 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語(yǔ)言能力不限 30 歲-45 歲 工作年限:不限 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理60-80萬(wàn)
北京某節(jié)能技術(shù)股份有限公司
所屬部門(mén)：投資 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語(yǔ)言能力不限 30 歲-45 歲 工作年限:不限 性別不限
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職位描述
1. 制定公司整體戰(zhàn)略：基于市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局和內(nèi)部資源，協(xié)助公司制定明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，推動(dòng)公司向新興行業(yè)轉(zhuǎn)型。
2. 轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施：設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)公司從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括業(yè)務(wù)模型、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓。
3. 行業(yè)研究與分析：定期開(kāi)展外部市場(chǎng)和行業(yè)研究，跟蹤新興行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，識(shí)別潛在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
4. 資源整合與優(yōu)化：確保公司內(nèi)部資源（財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力等）與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，推動(dòng)資源的有效配置以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
5. 領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作：與研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密合作，確保各部門(mén)目標(biāo)和工作與戰(zhàn)略保持一致，共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中穩(wěn)步推進(jìn)。
7. 入股與并購(gòu)規(guī)劃：根據(jù)新興行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出并購(gòu)或戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，以加速公司在新市場(chǎng)中的布局。
8. 戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控與反饋：建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
9. 推動(dòng)創(chuàng)新文化：營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)探索新興行業(yè)中的技術(shù)突破與商業(yè)模式創(chuàng)新。
10. 向高層匯報(bào)：定期向高層管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展和重要決策，確保公司高層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向與實(shí)施有清晰了解。
企業(yè)介紹
工作地址
北京
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