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BI高階P8-P9 200-300萬: 中國(guó)頭部醫(yī)藥電商; 所屬部門：小鹿中醫(yī) 匯報(bào)對(duì)象：; 學(xué)歷不限語言能力不限年齡要求:不限工作年限:不限性別不限; 投遞簡(jiǎn)歷
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職位描述: 1、業(yè)財(cái)一體指標(biāo)體系搭建，并迭代優(yōu)化管理報(bào)表實(shí)踐案例；沉淀日銷/大促追蹤方法論、數(shù)據(jù)體系，加入資源投入、庫存分析等專項(xiàng)分析，把控大促業(yè)務(wù)與費(fèi)用節(jié)奏，并進(jìn)行異常波動(dòng)進(jìn)行下探歸因，確保利潤(rùn)可控。 2、從人、場(chǎng)、貨出發(fā)，盤點(diǎn)[資源投入]效率與損益，沉淀財(cái)務(wù)評(píng)估方法論體系及提升整體投入產(chǎn)出效率，拉動(dòng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。 3、從某一場(chǎng)域用戶研究開始，建立分析框架（該場(chǎng)域優(yōu)勢(shì) -＞何時(shí)回本/歸因top影響因素 -＞人（用戶分層/流量頁面歸因）、貨（什么商品有效歸因）- 品牌/產(chǎn)品特性），拓展至各場(chǎng)域進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?4、加入竟對(duì)視角，結(jié)合竟對(duì)價(jià)格對(duì)比綜合評(píng)價(jià)資源投入效率，跟價(jià)策略與資源投入效率雙結(jié)合，提升費(fèi)用使用效率；5、進(jìn)行場(chǎng)域x用戶分層，更精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步復(fù)盤&沉淀經(jīng)驗(yàn)，并提前部署/規(guī)劃資源投入節(jié)奏。
企業(yè)介紹
工作地址: 杭州

職位發(fā)布者