馬濤現(xiàn)在是一家IT公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，年薪過(guò)百萬(wàn)。他從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，這段路只用了11年的時(shí)間。
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2000年馬濤大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，沖著名氣，先去了“四大”之一的一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。剛開(kāi)始，他覺(jué)得收入不低、又是外企，工作起來(lái)很興奮，再加上忙，從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。
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因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，他曾一直在公司外面?bào)輔導(dǎo)班補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)。這一被動(dòng)的培訓(xùn)，后來(lái)為他的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的便利。
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在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，需要經(jīng)常加班和出差。兩年下來(lái)，原本身強(qiáng)力壯的馬濤有些扛不住了，經(jīng)常感冒發(fā)燒。2003年，他就開(kāi)始反?。翰荒茉龠@樣下去了，這不是自己想要的。馬濤給自己規(guī)劃了兩條路，一條是在本職工作上發(fā)展，專業(yè)做財(cái)務(wù)；另一條是以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)做管理。相對(duì)來(lái)講，他更喜歡后者。
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馬濤知道，要想做管理，本科所學(xué)并不夠用。2004年，在一位師兄的指導(dǎo)下，他辭職到國(guó)外一所大學(xué)讀項(xiàng)目管理課程。這時(shí)，他此前一直沒(méi)放棄的英語(yǔ)發(fā)揮了作用，保證他在1年多的時(shí)間內(nèi)，就順利讀完了相關(guān)課程并拿到了學(xué)位。
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回國(guó)后，馬濤加盟了如今的這家IT公司，就職財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪50萬(wàn)元，這比之前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入高了2倍。而他到國(guó)外的學(xué)費(fèi)是7萬(wàn)元人民幣，加上生活成本、工資損失，總投入花了30萬(wàn)元。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的馬濤來(lái)說(shuō)，壓力還是很大的。之所以加盟IT企業(yè)，馬濤說(shuō)他有兩個(gè)考慮。一方面是他認(rèn)為IT行業(yè)就業(yè)前景較好，以后發(fā)展機(jī)會(huì)更多。另外他也比較喜歡，平時(shí)經(jīng)常關(guān)注這個(gè)行業(yè)。進(jìn)入公司后，馬濤積極了解公司的主體業(yè)務(wù)，并多次從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，向主管副總裁提出自己的建議。與此同時(shí)，他還在網(wǎng)上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)銷技巧、薪酬設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，目前研究的是戰(zhàn)略性人力資源管理。
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馬濤說(shuō)，這幾年來(lái)他的同事、同學(xué)熱衷于樓市、股市的投資機(jī)會(huì)，他也曾“染指”過(guò)，但從來(lái)沒(méi)有投入過(guò)很大的精力，后來(lái)還轉(zhuǎn)交給家人打理了。
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2010年，公司主管財(cái)務(wù)的副總裁另有新的發(fā)展機(jī)會(huì)，辭職時(shí)舉薦了馬濤作為這個(gè)職位的候選人。盡管馬濤的資歷尚淺，但這個(gè)職位還是落到了馬濤頭上，成為公司最年輕的高管，也成為同齡人中的佼佼者。接下來(lái)，馬濤的職業(yè)路徑已經(jīng)清晰，因?yàn)樗F(xiàn)在離“大貓兒”很近了。
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白玲分析說(shuō)，馬濤的經(jīng)歷是一個(gè)非常完美的職場(chǎng)成功路線圖，完美中包含了一些幸運(yùn)，不是大多數(shù)人能復(fù)制的。但對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，如果掌握了一些自我投資的意識(shí)、原則、技巧，這條路徑還是可以借鑒的。
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成功投資的三大原則
原則一：投資自己要有主線
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白玲說(shuō)，馬濤在這10年中，每一次“進(jìn)補(bǔ)”都是圍繞著他的定位、目標(biāo)進(jìn)行的，并以此為主線。就像裝修房屋一樣，開(kāi)始裝修時(shí)要有一個(gè)基本風(fēng)格定位，是中式還是歐式的，是繁復(fù)還是簡(jiǎn)約的。買什么材料，都要根據(jù)這個(gè)定位來(lái)搭配，一點(diǎn)點(diǎn)積累，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)色調(diào)與樣式非常和諧。相反，如果沒(méi)有這個(gè)主線，室內(nèi)即使有很多高檔的家具，也會(huì)顯得很凌亂。職場(chǎng)的自我投資也是一樣，有的人不知道自己想要達(dá)到什么目標(biāo)，今天看見(jiàn)別人學(xué)會(huì)計(jì)證，他也學(xué)；明天覺(jué)得律師的職業(yè)前景挺好，就又去考一個(gè)資格證。實(shí)際上，如果與定位相左，很多學(xué)習(xí)、投資都是無(wú)效的。
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那么，該如何知道自己想要什么，給自己在職場(chǎng)定位，找到主線呢？白玲表示，很多人都是從興趣、愛(ài)好出發(fā)，這是對(duì)的，但職場(chǎng)定位僅靠興趣、愛(ài)好并不夠。從專業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng)來(lái)講，需要從價(jià)值觀、承受力、職業(yè)背景、當(dāng)前實(shí)力、未來(lái)潛力5個(gè)方面來(lái)評(píng)估。興趣、愛(ài)好、性格包含在未來(lái)潛力里面，只占職業(yè)定位非常小的一部分。
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白玲解釋說(shuō)：“價(jià)值觀是確定你想要什么的問(wèn)題，比如有的人想從政，有的人想經(jīng)商，這對(duì)職業(yè)定位影響很大；承受力、職業(yè)背景、當(dāng)前實(shí)力是評(píng)估你能做什么的問(wèn)題，有的人目標(biāo)很大，但承受能力很差，我們?cè)诮o他做職業(yè)指導(dǎo)時(shí)，就不會(huì)推薦高強(qiáng)度的工作；至于未來(lái)的潛力，評(píng)估的是你未來(lái)是不是可持續(xù)發(fā)展，潛力會(huì)影響一個(gè)人持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，例如思維模式、性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好；在給每個(gè)人做定位的時(shí)候，首先要考慮到個(gè)人特質(zhì)，每個(gè)人都有自己的特質(zhì)，很多特質(zhì)難以改變。比如，有個(gè)小伙子，很內(nèi)向，但他就想做銷售工作，想挑戰(zhàn)自己，我們不建議他做，因?yàn)檫`背自己的本質(zhì)很累、很難。最后，這個(gè)小伙子還是去做了，但很不開(kāi)心。”
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白玲強(qiáng)調(diào)，只考慮個(gè)人特質(zhì)并不夠，還要考慮外部環(huán)境，即社會(huì)上是否有足夠的機(jī)會(huì)提供。馬濤最后選擇在IT行業(yè)發(fā)展，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)就找的很好，他借著行業(yè)發(fā)展的力量，會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輕松。
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原則二：缺什么補(bǔ)什么
白玲在做咨詢的時(shí)候，有很多職場(chǎng)人士問(wèn)她：“白老師，我工作很努力，也很注意學(xué)習(xí)，但為什么在職位上還是常年原地打轉(zhuǎn)兒？”
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白玲說(shuō)，這些多數(shù)是有“不看病就吃藥”的毛病。比如有個(gè)女孩兒在人力資源部工作，想往上升一步，她不去思考這個(gè)職位需要什么能力，我具備什么能力，缺少什么能力，然后怎么把所缺的能力補(bǔ)上？而是亂補(bǔ)一氣，又學(xué)會(huì)計(jì)證又補(bǔ)英語(yǔ)，這就好比你想治好感冒，吃了很多胃藥，但這些藥對(duì)治療感冒是無(wú)效的。
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白玲說(shuō)，還有很多人遇到職場(chǎng)上的中年危機(jī)。這種危機(jī)，多數(shù)是職業(yè)倦怠。明明有很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，但就是心里沒(méi)勁，工作只是應(yīng)付，被外力、壓力拖著走，慢慢形成惡性循環(huán)。這時(shí)候，需要解決的是“心”的問(wèn)題，是最根本的動(dòng)力出了問(wèn)題。這時(shí)，要想辦法給“心”一些力量，學(xué)習(xí)一些積極心理學(xué)、幸福學(xué)課程，提升自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解和熱愛(ài)，而不是去讀MBA、報(bào)專業(yè)技能班。職場(chǎng)投資的原則是缺什么補(bǔ)什么，因?yàn)樵降礁邔?，?duì)人的要求越全面，越不能有短板。
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原則三：接受人生必要的小彎路
白玲曾給一個(gè)做編導(dǎo)工作的小伙子做過(guò)職業(yè)指導(dǎo)。這個(gè)年輕人之前3年的從業(yè)經(jīng)歷都是做電視編導(dǎo)，而且根據(jù)白玲的測(cè)評(píng)，他也適合繼續(xù)做這個(gè)工作。但最終白玲并沒(méi)有建議他繼續(xù)做下去，而是建議去大公司的企劃部、宣傳部。
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為什么這樣建議呢？白玲發(fā)現(xiàn)，由于加班、熬夜等原因，小伙子對(duì)編導(dǎo)工作已經(jīng)極其厭倦，對(duì)職業(yè)的承受力很差。這個(gè)年輕人后來(lái)接受了她的建議，到一家企業(yè)做了一年多的宣傳工作，后來(lái)又轉(zhuǎn)回到編導(dǎo)行業(yè)。
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“這一年多看似耽誤了一點(diǎn)時(shí)間，走了一些彎路，但有時(shí)是必要的。人在職場(chǎng)30多年，比拼更多的是持久力。就像游泳一樣，很少人會(huì)快速呼吸，大多數(shù)人一定是游游停停，這是符合規(guī)律的。職場(chǎng)中的質(zhì)變，一般都是爆發(fā)、沉淀、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、再爆發(fā)的過(guò)程，沉淀和學(xué)習(xí)會(huì)有助于他的質(zhì)變，這就是為什么有時(shí)候需要慢下來(lái)，甚至是后退一些，反而能夠走得更遠(yuǎn)。像做編導(dǎo)的這個(gè)年輕人，離開(kāi)原行業(yè)一段時(shí)間，有利于他修復(fù)自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)，也讓他有機(jī)會(huì)從另外一個(gè)角度去審視這個(gè)行業(yè)。等到他重新回去，工作狀態(tài)和能力一定和以前不一樣?！卑琢峤忉屨f(shuō)。
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白玲告訴記者，有的人一直很忙碌，開(kāi)餐館、做汽車修理、服裝干洗……看似企業(yè)越來(lái)越大，但實(shí)際上這并不是他本身的發(fā)展，而是市場(chǎng)的發(fā)展，本人并沒(méi)什么提升。以前是六七十分的水平，現(xiàn)在還是，如果要成長(zhǎng)，一定要有沉淀、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的過(guò)程，這樣才有可能達(dá)到八九十分。有時(shí)候，抵住誘惑什么都不做，也是對(duì)自身的一種修煉和投資。
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成功技巧
注重軟實(shí)力
白玲總結(jié)過(guò)兩類職場(chǎng)人的發(fā)展脈絡(luò)。成功職場(chǎng)人士的發(fā)展路徑大致如此：剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候，是從零分到六十分的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期發(fā)展很快；30歲到40歲是從六七十分到八九十分的過(guò)程，發(fā)展就慢下來(lái)了；40歲以后，是九十分到一百分的過(guò)程，速度就更慢了。越走越慢，印證了越往高走越難的職場(chǎng)規(guī)律。
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不太成功的職場(chǎng)人士的發(fā)展路徑則是：剛參加工作的時(shí)候，也是從零分到六十分的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期發(fā)展也很快；但30歲到40歲，有的人就只能維持六七十分了；40歲以后，有的人可能連六七十分都維持不了，甚至提前下崗。
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“從這兩類人的比較不難發(fā)現(xiàn)，人在職場(chǎng)發(fā)展區(qū)別越來(lái)越大，主要發(fā)生在"人生的下半場(chǎng)"。在年輕的時(shí)候，憑著基本技能、體力和沖勁兒，還有一些機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，就能發(fā)展得很好，但三四十歲以后就不一定了?！卑琢嵴f(shuō)。
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這兩類人在三四十歲以后，影響職場(chǎng)曲線的區(qū)別是什么呢？白玲對(duì)比了上百份樣本，發(fā)現(xiàn)答案是“軟實(shí)力”。包括價(jià)值觀、成熟度、與人溝通的能力、心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力等，對(duì)“軟實(shí)力”的投資更多地需要時(shí)間、精力，而不是金錢。
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白玲說(shuō)，“軟實(shí)力”不像一些計(jì)算機(jī)等技能，學(xué)了就能用，也不是一天兩天就能培養(yǎng)出來(lái)的，需要幾年、甚至十幾年的學(xué)習(xí)、積累。但目前多數(shù)人都重視學(xué)歷、證書(shū)等硬實(shí)力的投資，而不注重軟實(shí)力的投資，其實(shí)如果注重軟實(shí)力的投資，才是更聰明的做法。
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