Omidyar Network 合伙人、曾任eBay高管和Paypal總裁。Omidyar Network 是eBay 聯(lián)合創(chuàng)始人Pierre Omidyar創(chuàng)辦的社會企業(yè)投資機構(gòu)。
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當年，二十八九歲的Pierre Omidyar創(chuàng)立了易趣網(wǎng)（eBay）。易趣上市時，Pierre突然發(fā)現(xiàn)他已身家過百萬。于是他很快萌發(fā)了投身慈善事業(yè)、改善人類生活的想法。這要如何做起呢？他基本上是聽取前人的建議，建立一個基金會，而后借此將資金捐贈到各種能善用資金、改善社會的慈善機構(gòu)。如此數(shù)年之后，典型基金會模式的局限性卻使Pierre灰心喪氣。
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因為在美國，3000億美元的慈善資金大概有一半是通過基金會發(fā)放出去的。而這1500億美元中又有99%通過撥款成為善款，余下1%用于項目相關投資，通過所投資的組織收獲一定回報。而這1%中又只有5%用于可能產(chǎn)生積極社會效應的企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資。也就是說那1500億美元里，只有1%的5%用于可能產(chǎn)生積極社會效應的企業(yè)投資。
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尋找能產(chǎn)生積極社會效應的企業(yè)
當然，Pierre當時手頭沒有這些數(shù)據(jù)，他只知道他擁有一個能產(chǎn)生社會影響的工具，也就是撥款。因為易趣網(wǎng)的成就，這對他來說也成了很有趣的事。正如阿里巴巴等中國網(wǎng)上商城一樣，很多人在易趣網(wǎng)上做買賣，這成了一百多萬人的主要收入來源，其中有很多單親母親，他們很喜歡在家工作的靈活性。于是Pierre便轉(zhuǎn)念一想，我成立這個私營實體，創(chuàng)造了一百多萬個工作機會，按理說是為社會做出了極大貢獻的。但這是一個商業(yè)機構(gòu)，不是慈善機構(gòu)。因此，他想，在利用資金改善經(jīng)濟時，他不想局限于撥款，他想涉足企業(yè)投資。于是他創(chuàng)辦了一個有限責任公司，以管理基金會。
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Omidyar Network投資公司本質(zhì)上，便是重新尋找能擴大規(guī)模并產(chǎn)生最大積極社會效應的企業(yè)，然后研究出能幫助他們擴大規(guī)模的方法，或直接撥款或投資。伴隨一筆資金我們還會投入人力資源，我們擁有一個在此方面經(jīng)驗豐富的團隊。
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我們所做的，便是首先挖掘有社會影響潛力的機構(gòu)，確定所要投入的資本類型，然后站在這個機構(gòu)的背后幫助其擴大規(guī)模。我們的重點不只是機構(gòu)本身，還有該機構(gòu)所處的領域，比如說微型金融，正如Kim所說的，它是慈善事業(yè)的主要受益對象之一。我們在微型金融領域投資了28個機構(gòu)，其中15個是非營利機構(gòu)、13個是營利機構(gòu)。我們投入資金、基礎設施，將這28項投資集結(jié)在一起，希望能把整個領域帶動起來。單獨一項投資或許足以產(chǎn)生巨大影響，但如果你廣泛投資整個領域，你便可能使整個領域向前發(fā)展。因此我們將重點放在個體企業(yè)及其規(guī)模擴大以帶動整個領域的改變。截至目前，我們已經(jīng)在130個組織投入了5億美元的資金，根據(jù)營利和非營利平均分配。
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為個人創(chuàng)造機會改善生活
我們以個體為社會變革的最小單位，我們認為每個個體都與生俱來就有這種能力，缺乏的只是機會。而易趣網(wǎng)就為一百多萬人提供了這樣一個機會。因此我們的任務就是為個人創(chuàng)造機會，改善他們的生活，相信一旦個人的生活有所改善，他們便能為家人、社區(qū)乃至社會做出貢獻。我們的途徑，就是支持企業(yè)家、支持商業(yè)發(fā)展，同時我們也支持科技，它是社會變革的重要推動力之一。我們扶持的企業(yè)以少于一百萬美元的預算影響了成千上萬人的生活，如此一來便能很快產(chǎn)生一定的社會影響力。而我剛剛也講過了，覆蓋整個領域的經(jīng)費撥款和投資在重要性上是不分伯仲的。
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基本上，撥款發(fā)揮很重要的作用，因為它們?yōu)楣怖娣眨瑤椭黄髽I(yè)忽略的弱勢群體。如果你使一個孩子免疫，你幫助的不止是一個孩子，而是千千萬萬個不再被疾病傳染的人。而企業(yè)投資則是確保你為受益人創(chuàng)造價值，否則你便無法營業(yè)，它受一定的紀律性約束。在過去將近四十年里，美國產(chǎn)生了150個非營利性組織，收入?yún)s只增長到了5000萬美元。與此同時，成千上萬家收入5000萬美元的企業(yè)逐漸興起。因此談到規(guī)模效益，企業(yè)是一個極好的途徑，它并不幫助弱勢群體，也不為公益服務，卻能形成一定的規(guī)模。因此這兩種途徑是相輔相成的，只有將彼此結(jié)合在一起，才能共同推動一整個領域的發(fā)展。
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我們在美國和印度都十分活躍，在中國仍未有深入涉足。我們所支持的組織中，我們不僅投入資金，而且致力于幫助這些機構(gòu)擴大規(guī)模。我們擁有一支全職招聘團隊，在幫助一個商業(yè)或慈善組織實現(xiàn)規(guī)模擴大時，最大的挑戰(zhàn)便是如何讓賢能之士盡其所能為你效勞。很不幸的是，非營利性組織通常在人才方面都投資不足，而人才投資其中一個最大的障礙便是因代價高昂而不愿請獵頭公司。而我們?yōu)榻邮芡顿Y者提供了獵頭實力，幫助他們建立一整個獵頭小組，從而成功實現(xiàn)規(guī)模擴大。這是我們致力于幫助實現(xiàn)組織規(guī)模擴大的例子之一，希望我們的影響不僅停留在資金層面。近期，我們對投資接受方進行了一項調(diào)查，詢問我們所付出的非資金貢獻和資金貢獻各自的價值多少，而他們對兩者的評價是大致相當?shù)?。他們可能是在說客套話，但這是一個匿名調(diào)查，因此他們?nèi)绱酥匾暦琴Y金貢獻的價值，我們也感到十分欣慰。
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現(xiàn)場提問
問：貝寶支付平臺（Paypal）屬于網(wǎng)絡微支付的一種，它是否應被納入微型金融領域？
答：我在易趣的其中一個身份便是貝寶的首席執(zhí)行官，貝寶的重點一直放在微支付領域，但你也可以把它納入金融擴展計劃中。貝寶有一個尚未開發(fā)但潛力十足的領域就是匯款功能，中國很多人從內(nèi)陸農(nóng)村地區(qū)遷徙到大城市，經(jīng)常需要匯款回家，而在美國也有很多來自墨西哥和印度的移民往家里匯錢，目前的匯款系統(tǒng)仍不完善，代價高昂，比如說有個墨西哥工人辛苦勞作攢下來250美元，通過西聯(lián)匯款時就被扣掉10%?，F(xiàn)在已有很多革新支付基礎設施的嘗試，希望能降低成本，使勤苦工作的人能把更多的錢匯回家。
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問：如果外人有意加入，你們是否愿意分攤風險慈善投資？
答：當然。我們有很多合作投資者，包括營利和非營利性質(zhì)的。我們將大約20%的資金分配到非營利性組織上，不超過20%是因為我們不想造成依賴關系。但為了幫助該機構(gòu)擴大規(guī)模，這個比例可能會提高到40%，但最終都會回落到20%以下。我們會設置一個3年的經(jīng)費撥款項目，之后經(jīng)常還會設置第二個3年項目，然后便結(jié)束了。因為我們發(fā)現(xiàn)通常在這3年或6年后，經(jīng)營成功的機構(gòu)已經(jīng)能夠吸引捐贈者，此時我們便可以通過風險投資的方式予以協(xié)助，并把下一筆資金用于其他地方繼續(xù)幫助其擴大機構(gòu)規(guī)模。類似的，在營利性組織方面，我們和各品牌、風險資本公司、硅谷，乃至國際金融公司、世界銀行等任何金融機構(gòu)一起投資。我們也認識到，并非所有的營利性機構(gòu)都能產(chǎn)生風險調(diào)控回報，我們投資很多能帶來風險調(diào)控回報的公司，但同時我們也投資未必能產(chǎn)生風險調(diào)控回報但也能帶來良好回報的公司，這其中的部分原因便是為了帶動整個領域的發(fā)展。 (來源：21世紀網(wǎng))
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