疫情之下，獵頭公司線上招聘成為目前面試招聘的主流形式。而創(chuàng)業(yè)公司在此期間，是急需人才填補(bǔ)職位空缺，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，這對面試官需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，如何能全方位的考察候選人，精準(zhǔn)匹配人才，找到符合公司需要的人才呢？
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人才特質(zhì)一：一專多能的復(fù)合型人才
復(fù)合型人才，即具有有機(jī)交織的多種能力的人才。創(chuàng)業(yè)公司處于初創(chuàng)期時，人員配備不齊是常態(tài)，一名人事專員可能還兼任行政、前臺等工作。所以，在一項專業(yè)領(lǐng)域中有所建樹，并且在其他領(lǐng)域均有涉獵，就是創(chuàng)業(yè)公司急需的人才。這樣的人才，可以短期勝任其他職位的基礎(chǔ)性工作，讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，卻需要注意工作的平衡性，人才來到創(chuàng)業(yè)公司，不是光干臟活、累活的，他們是有想要在職業(yè)生涯更進(jìn)一步的需求。
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并且，創(chuàng)業(yè)公司需要構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，增加復(fù)合型人才的知識儲備，提高其從業(yè)技能水平，培養(yǎng)其開拓創(chuàng)新精神，不僅符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對各崗位人才的基本要求，也能不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司的市場競爭能力。
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人才特質(zhì)二：內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力強(qiáng)的人才
內(nèi)驅(qū)力是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種內(nèi)部喚醒狀態(tài)或緊張狀態(tài)，表現(xiàn)為推動有機(jī)體活動以達(dá)到滿足需要的內(nèi)部動力。在職場中的表現(xiàn)為，時刻保持工作的緊張狀態(tài)，全力以赴的完成各項任務(wù)，自我驅(qū)動的加強(qiáng)完善工作中的各項標(biāo)準(zhǔn)，從而圓滿的完成工作。
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執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力強(qiáng)的人才，從自身驅(qū)動完成工作，并且可以高質(zhì)量且快速的完成工作，極大的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，這樣的人才，是創(chuàng)業(yè)公司急需的。
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人才特質(zhì)三：具有團(tuán)隊協(xié)作精神的人才
銳哥在剛畢業(yè)的時候，面試過一家初創(chuàng)公司。面試過程中，兩位面試官提問：假設(shè)現(xiàn)在我們是你的兩位同事，你和我們共同策劃一份暢銷書推廣方案，你會如何策劃這份方案呢？
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當(dāng)時銳哥一直在想，用媒體資源和政府資源去推廣，再找明星合作等等方式。卻忽視了最重要的一點(diǎn)，和兩位同事溝通協(xié)作。
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面試官搖頭說道：你只關(guān)注策劃的內(nèi)容，而不關(guān)注同事的想法，如果不能做好團(tuán)隊協(xié)作，那么工作是不會一直一帆風(fēng)順的。
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結(jié)果可想而知，銳哥面試失敗。但是讓銳哥明白了一個道理，這也是創(chuàng)業(yè)公司需要思考的，一個不懂得團(tuán)隊協(xié)助的人，是無法獲得創(chuàng)業(yè)公司乃至所有公司認(rèn)可的。單槍匹馬的戰(zhàn)斗，很難去打敗千軍萬馬的團(tuán)隊。三個臭皮匠，賽過諸葛亮，也正是說的這個道理。
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人才特質(zhì)四：具有工匠精神且與企業(yè)文化相契合的人才
工匠精神，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更完美的精神理念。放在創(chuàng)業(yè)公司中，就是對工作要求極致效果的人才。
創(chuàng)業(yè)公司，在初創(chuàng)期中，有很多規(guī)章制度、工作流程是不完善的，這個時候需要有人站出來把工作做細(xì)，通過自身經(jīng)驗總結(jié)成文章、手冊等，可以快速讓他人了解業(yè)務(wù)，更快的開展工作。
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例如，撰寫客戶拜訪手冊，在手冊中把拜訪的案例、前期的準(zhǔn)備、如何提出問題、如何快速打破被拜訪人的戒備心理等整理齊全。這樣的人才，親手用一磚一瓦構(gòu)建企業(yè)的房屋，讓后來人安心入住。
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另外，人才的工作性格與文化素養(yǎng)需要與企業(yè)文化相契合，快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司不適合朝九晚五的安逸型人才，加班加點(diǎn)完成工作是初創(chuàng)公司的常態(tài)。
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同時擁有以上四種特質(zhì)的人，也許并不多，但是企業(yè)后期對人才培養(yǎng)也尤為關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)不易，團(tuán)隊搭建非常重要。找到價值觀一致，愿意與公司同舟共濟(jì)并一起奮斗的人，才能讓企業(yè)和個人走得更遠(yuǎn)。
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