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揭秘萬(wàn)科高管離職背后的風(fēng)雨聲

銳仕方達(dá)獵頭 獵頭職場(chǎng) 2012年01月06日

2011年6月劉愛(ài)明決定離開(kāi)萬(wàn)科,他在九年前加盟萬(wàn)科,被認(rèn)為是萬(wàn)科“海盜行動(dòng)”的最大“成果”。當(dāng)時(shí)在歐洲考察的王石得知中海地產(chǎn)副總經(jīng)理劉愛(ài)明有“動(dòng)一動(dòng)”的想法,立刻回國(guó)與其見(jiàn)面,將其納入萬(wàn)科旗下。但這一次劉愛(ài)明請(qǐng)辭,王石并未挽留。?  

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   (前萬(wàn)科執(zhí)行副總裁劉愛(ài)明)

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   辭職前,劉愛(ài)明在萬(wàn)科的員工編號(hào)是A11,A是代表萬(wàn)科執(zhí)行副總裁的序列編號(hào)。五個(gè)月前,該編號(hào)曾屬于徐洪舸。今年1月底,萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁 肖楠同時(shí)提出辭職。短短半年間,萬(wàn)科已有三位副總裁級(jí)別高管相繼離職,這在房地產(chǎn)上市公司較為罕見(jiàn),被業(yè)界認(rèn)為是萬(wàn)科近十年來(lái)最大的人事震蕩。   

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   (萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石)

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   2005年,劉愛(ài)明接替丁長(zhǎng)峰,擔(dān)任上海區(qū)域總經(jīng)理。在他的主導(dǎo)下,萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略在長(zhǎng)三角區(qū)域得到貫徹。與此同時(shí),公司業(yè)績(jī)也有了大幅增長(zhǎng)。根據(jù) 公司年報(bào),2010年萬(wàn)科主營(yíng)總收入507.1億元,凈利潤(rùn)72.8億元,其中長(zhǎng)三角區(qū)域主營(yíng)收入191.9億元,占公司總收入38.35%;凈利潤(rùn) 28.7億元,占公司利潤(rùn)36.96%,兩項(xiàng)指標(biāo)均位列集團(tuán)第一位。  

 

   2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)整,萬(wàn)科自上而下都對(duì)市場(chǎng)有著驚人一致的判斷,認(rèn)為萬(wàn)科將面臨著生死存亡的考驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)危機(jī),王石和郁亮決定起用徐洪舸, 讓其帶領(lǐng)萬(wàn)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(萬(wàn)科建筑研究中心前身)及深圳萬(wàn)科常務(wù)副總經(jīng)理肖楠深入各區(qū)域公司、分公司進(jìn)行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程等方面的調(diào)整。在外界看來(lái),如果 當(dāng)時(shí)沒(méi)有這樣一次調(diào)整,萬(wàn)科當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)更加難看。  

 

   接近劉愛(ài)明的人士透露,劉愛(ài)明經(jīng)歷了這樣被重用到逐漸被徐洪舸“滲透”的過(guò)程,心態(tài)肯定會(huì)失衡。劉愛(ài)明以前經(jīng)常在媒體亮相,而在2008年之后就很少見(jiàn)到 這種情況。該人士認(rèn)為,真正讓徐洪舸和劉愛(ài)明萌生退意的原因是,在王石去美國(guó)留學(xué)之前,郁亮曾提出讓徐洪舸取代劉愛(ài)明掌管長(zhǎng)三角區(qū)域,但后來(lái)該提議未得到 王石的認(rèn)同。如此一來(lái),郁亮便要重新考慮對(duì)徐洪舸的安排,而最后商談的結(jié)果并不理想,徐洪舸選擇了離開(kāi)。

  

   劉愛(ài)明辭職之后,萬(wàn)科召開(kāi)管理層的季度例會(huì)。此次例會(huì)上,郁亮提出萬(wàn)科要實(shí)施“一線當(dāng)家”策略。這被認(rèn)為是萬(wàn)科在管理變革上的一次全新嘗試,更是郁亮應(yīng)對(duì)高管離職情況出現(xiàn),團(tuán)結(jié)、激勵(lì)管理層的一項(xiàng)全新舉措。

  

   (萬(wàn)科總裁郁亮)   

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   相關(guān)人士表示,很多人看好萬(wàn)科在郁亮的帶領(lǐng)下完成革命性變化。但這種轉(zhuǎn)型也很難,郁亮是財(cái)務(wù)出身,他對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表更重視。王石與郁亮真正的分歧在商業(yè)地產(chǎn),王石也是在看郁亮怎么做活這盤(pán)棋。   

   國(guó)內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)(http://am-i-odd.com )資深獵頭表示,一定程度上,高管離職不一定是壞事,高管獲得了發(fā)展的新平臺(tái),而企業(yè)為其改革掃平了障礙。但關(guān)鍵是,企業(yè)決不能劍走偏鋒,缺少精英意識(shí),為走向平庸埋下隱患。

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