????? 從低端走向高端，從代工企業(yè)走向自主營(yíng)銷，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及理念、模式、路徑的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革過(guò)程，不僅是工業(yè)技術(shù)、工藝和裝備的升級(jí)換代，也是企業(yè)管理水平的不斷提升、產(chǎn)品內(nèi)涵的不斷豐富。幾乎相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的“重新來(lái)過(guò)”。從目前情況來(lái)看，制造業(yè)轉(zhuǎn)型困難重重，任重而道遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)獵頭表示，中國(guó)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的困難來(lái)自于人力資源架構(gòu)的重新構(gòu)建。
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????? 經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)依靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代結(jié)束了。對(duì)于制造業(yè)而言，挑戰(zhàn)在于如何轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)模式和打造品牌。長(zhǎng)久以來(lái)，走向海外的中國(guó)本土消費(fèi)品牌寥寥無(wú)幾。究其原因，代工者很難魚(yú)和熊掌兼得，傳統(tǒng)客戶并不樂(lè)意看到代工者與己并駕齊驅(qū)的局面，專利陷阱層出不窮也阻礙了其自主發(fā)展。另一大障礙在于“中國(guó)制造”標(biāo)簽的壞名聲，后者時(shí)常與血汗工廠、質(zhì)量不佳聯(lián)系在一起。剛剛過(guò)去的2011年，民間融資在部分地區(qū)日益興盛，有的甚至演變?yōu)楦呃J或“炒錢”。這一現(xiàn)象暴露出了當(dāng)前中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出矛盾，即制造業(yè)危機(jī)，以及由此導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)“空心化”。 產(chǎn)業(yè)資本拼命想擠進(jìn)與土地、資金等關(guān)鍵要素最近的領(lǐng)域，制造業(yè)同樣面臨著“空心化”危機(jī)。
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????? 由此可見(jiàn)，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展正面臨著一系列前所未有的困境：其一，制造業(yè)仍未擺脫總體質(zhì)量不高、原創(chuàng)基礎(chǔ)能力薄弱、資源與環(huán)境損耗較重等“瓶頸”制約。其二，制造企業(yè)，特別是民營(yíng)中小制造企業(yè)普遍受到稅負(fù)過(guò)重、要素價(jià)格高企、盈利空間收窄、融資困難、歐債危機(jī)等考驗(yàn)。其三，制造業(yè)的高級(jí)人才招聘問(wèn)題已經(jīng)升級(jí)為人力資源架構(gòu)與重組問(wèn)題。
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????? 《2012年中國(guó)薪酬白皮書(shū)》稱，去年全國(guó)各行業(yè)離職率中，制造業(yè)的平均離職率最高，達(dá)到35.61%，其次是綜合服務(wù)業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)，分別是34.84%和30.20%。相較2010年，這3個(gè)行業(yè)的離職率均有較大漲幅。而在去年全國(guó)各行業(yè)招聘率中，制造業(yè)最高，達(dá)到46.34%。制造業(yè)高離職率和高招聘率暴露出了制造企業(yè)ＨＲ體系重構(gòu)的困難。
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????? 銳仕方達(dá)（am-i-odd.com ）獵頭介紹，在制造企業(yè)高級(jí)人才招聘中，人力總監(jiān)成為最搶手人才。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)開(kāi)始意識(shí)到，不僅僅招聘到優(yōu)秀人才困難，留住人才、培養(yǎng)人才，保證企業(yè)內(nèi)部人才的穩(wěn)定性也很困難。對(duì)于企業(yè)來(lái)講一個(gè)合理的人力資源架構(gòu)尤為重要，人力資源架構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)能夠增強(qiáng)企業(yè)彈性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，保持人才流動(dòng)的穩(wěn)定性，擺脫固定人力架構(gòu)造成的業(yè)務(wù)不清、管理不明。所以，將人力的組成要素重新進(jìn)行規(guī)劃，產(chǎn)生如菜單般的人力組合，才能應(yīng)對(duì)各種臨時(shí)性的變化，由此，招聘到資深、優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，成為了很多企業(yè)極為看重的一環(huán)，企業(yè)對(duì)為其提供高端招聘服務(wù)的獵頭公司提出了很高的要求。
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????? 在未來(lái)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于人才“變動(dòng)”的管理能力將會(huì)相當(dāng)程度的影響企業(yè)的生存能力。在生產(chǎn)成本中占有很重要比重的人力成本，如果再以不變應(yīng)萬(wàn)變的方式管理，勢(shì)將嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。探索一項(xiàng)革命性的基層人力管理方式，正成為制造企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。人力資源是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)會(huì)為營(yíng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)環(huán)境努力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，人力資源架構(gòu)的重新構(gòu)建，保持核心資源的穩(wěn)定與活力是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一步，掌握了穩(wěn)定的人力資源能夠有效提高制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，使民族品牌走向世界。
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