出生于90年的她，看似是一名普通的職場白領，但其實早在2018年，她就帶領團隊沖鋒陷陣，達成單季度回款101萬的業(yè)績目標。最初，她也只是一名管理小白，堅持“真誠待人，以心換心”的她，又是如何一步一步成長為一名百萬團隊領導者的呢？
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獵頭工作是神圣且有使命感的
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Nancy：“你為什么選擇做獵頭？”
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Angle：“因為獵頭就是我的理想職業(yè)?！?/span>
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Angle在大學學習的正是人力資源專業(yè)，成為一名真正的獵頭，是她一直以來的理想目標。Angle說：“一方面是可以通過努力改變自己和家人的生活，另一方面希望積累到廣泛的人脈，助推自身職業(yè)發(fā)展，做一份成人達己的事業(yè)，那么獵頭肯定是我的第一選擇，我覺得獵頭這份工作是神圣且有使命感的?！?/span>
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面試結(jié)束后的當天下午，Angle接到Nancy的電話，“恭喜你，通過了我們的面試，歡迎您加入銳仕方達！”
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Angle激動地說：謝謝您！
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2015年7月13日，她懷著成人達己的夢想，以獵頭助理的職位入職銳仕方達，成為合肥分公司的第三號員工，從此開啟了她的追夢之旅。
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事實證明，Angle尊重獵頭公司這個行業(yè)，她對獵頭職業(yè)飽含深情，把自己獻身于事業(yè)之中，時刻肩負銳仕方達的使命感與榮譽感前行。Nancy在后來的真誠之星推薦語中寫道：Angle真心實意幫助同事，為公司孵化多位優(yōu)秀的顧問，時刻為團隊成員傳遞正能量。
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她真誠，無私奉獻，全心全意對別人?
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2017年4月，團隊初建后，“臨危受命”的Angle并沒有管理經(jīng)驗與技巧，但是她用一顆真誠之心，帶領著團隊不斷發(fā)展。
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“我當時就堅持兩點，第一，以心換心，換位思考；第二，讓利，做好支持和服務?！盇ngle用堅定地語氣說。
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“加油站員工”的成功轉(zhuǎn)型
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阿兵原本是一位加油站負責油品質(zhì)量的普通員工，在朋友的介紹下入職銳仕方達合肥分公司，加入到Angle團隊成為一名助理。
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在阿兵剛到銳仕方達合肥分公司的第二個季度，Angle為了讓阿兵可以獨自操作項目，帶他一起去見客戶。阿兵當時沒有任何的客戶談判經(jīng)驗，但Angle堅持讓阿兵作為主談與客戶溝通，給阿兵提供了第一次接觸客戶和了解職位的機會。在Angle和阿兵的共同努力下，該企業(yè)順利完成簽約。
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阿兵回憶：可是到了月末，這個項目的回款始終未到賬，這將影響我的績效和晉升，在我一籌莫展的時候，Angle站了出來。
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Angle在一周的時間內(nèi)，每天親自到企業(yè)與領導溝通，最后用真誠的態(tài)度打動了該企業(yè)領導，從而順利回款，阿兵也如愿晉升成功。
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阿兵說：“Angle的真誠之心，深深的影響了現(xiàn)在的我，對企業(yè)、人選、同事、家人都以真誠之心相待，目前自己也開始接觸團隊，受到Angle的影響，我同樣也會以真誠之心對待身邊的人?！?/span>
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而在Angle眼里，她做的并不多，更多的是阿兵自身的努力?！鞍⒈墓亲永镉欣堑奶匦裕洗?、肯拼，我只是推了他一把，他一直也是團隊中的標兵”Angle欣慰地說。
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全力幫助團隊新到成員——小榮
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小榮是2018年Q1季度初加入合肥分公司的，當時并不在Angle的團隊?！拔耶敃r有4家客戶，組內(nèi)沒有人手操作，晉升后手忙腳亂的，運單不成熟，做單時間不夠，時間精力分配不合理，導致客戶都沒有交付，情緒也很不好?！毙s沮喪地說。
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將近2個季度沒有出offer，項目也沒有交付，在經(jīng)歷了漫長的跌宕期后，小榮懷疑自己是否還能做獵頭，也曾萌生過辭職的念頭。
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直到公司把小榮調(diào)到了Angle團隊，Angle欣然接納了小榮。
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“Angle毫無懷疑的把我的客戶職位都分發(fā)出去，由她的幾個助理全力支持，并沒有考慮過我是一個沒有任何交付的AC（助理顧問），客戶是否靠譜，運單是否成熟等，她當時十分信任我?！毙s感激地說道。
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Angle讓她的助理全力配合小榮完成工作，也正是因為她的支持與信任，小榮的4家客戶在當季度均交付成功并且回款30萬。為團隊帶來業(yè)績的同時，小榮重拾信心，并且順利完成顧問晉升。
小榮后來這樣評價Angle：“她真誠，無私奉獻，全心全意對別人?！?/span>
真誠奉獻是銳仕方達賦予Angle的顯著標簽，真心實意幫助同事，奉獻自己的客戶訂單給新的顧問，奉獻自己的助理幫他們做業(yè)績，使命的驅(qū)動，不計成本的真誠付出，讓她成為了真誠的踐行者。?
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我們要取得最后的勝利??需要攻克各種路上的“障礙怪”?
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從剛?cè)肼毜囊桓[不通到業(yè)務上的駕輕就熟，Angle目睹了銳仕方達合肥分公司從初創(chuàng)到發(fā)展的整個過程，從人情管理到制度管理再到文化管理，Angle一點一點完成蛻變，銳仕方達也見證了她在職業(yè)上的快速成長。
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2017年銳仕方達合肥分公司舉行實習顧問晉升顧問PK賽， Angle順利完成業(yè)績目標，成功跨級晉升為顧問，并且擔任Team Leader。
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新的職位意味著新的責任和使命，管理小白臨危受命，一大堆的問題擺在她的眼前，但是并沒有讓她停滯不前。不積跬步無以至千里，Angle一步一步地迎難而上。?
業(yè)績目標達不成怎么辦？
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2018年初，經(jīng)過一年多的歷練，Angle逐漸成長為一名合格的團隊領導者。她通過近一年的業(yè)績增長趨勢和同期對比發(fā)現(xiàn)，雖然整體較為平緩，但是有爆發(fā)的潛力，所以她果斷制定了Q2單季度一百萬的目標。
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如此高的業(yè)績目標，如果達不成怎么辦？
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第一步，提升士氣。為大家講解一百萬的意義：這是一個壯舉，之前銳仕方達合肥分公司是沒有人做到過的，如果達成，我們將是歷史的創(chuàng)造者與開拓者，將成為整個集團的榜樣，可以更好的促進分公司的發(fā)展進程。并且完成后，團隊成員有相應的業(yè)績回報。
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第二步，分解目標。細化拆分百萬目標，分布到月，重點突擊預計業(yè)績高峰月份，多回合擊破目標。
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第三步，追蹤目標。不斷復盤已完成工作，總結(jié)不足，查缺補漏。多次召開會議，依據(jù)實際情況調(diào)整目標與策略。
團隊士氣低作戰(zhàn)能力差怎么辦？
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Angle在這一階段中，發(fā)現(xiàn)團隊成員由于短期的業(yè)績平緩，士氣較低，缺乏戰(zhàn)斗能力。她依據(jù)狼性團隊打造目標，對團隊進行全面整改。
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從團隊源頭打造積極競爭的氛圍。遵循項目交付至上原則，發(fā)動全員力量梳理可以沖出結(jié)果的職位。目標劃分明確，責任到人，一對一結(jié)果追蹤和目標梳理強化。
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晉升慢，人員不穩(wěn)定怎么辦？
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面對獵頭公司團隊成員晉升慢的問題，Angle首先從成長性入手，全面分析團隊的每一位成員。盤點團隊成員做獵頭的初衷，分析他的性格特征和適合的溝通或引導方式，梳理他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。量化每一位員工的月度offer數(shù)和入職數(shù)，在目標過程中不斷追蹤。
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“團隊管理像打怪升級一樣，我們要取得最后的勝利，需要一個個攻克路上的各種“障礙怪”，而每一個攻克的背后都意味著團隊新的成長。”Angle談起管理團隊的經(jīng)驗，語氣更加堅定。
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通過三大方面的提升，Angle的團隊最終攻克了一個個“障礙怪”，完成百萬目標，打破紀錄，獲得超百萬團隊獎杯。
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銳仕方達是一個承載著青春和汗水的地方，一個幫助更多人實現(xiàn)夢想的舞臺。Angle以最快的速度成長為團隊的領袖，“真誠”是她成功的基石。
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銳仕方達教會了她真誠和責任，真誠面對自己、面對團隊、面對客戶和人選，時刻保持負責和敬業(yè)的態(tài)度是作為職場人必備的職業(yè)素質(zhì)，也是作為管理者必須的特質(zhì)，只有做到無愧于心，才能對得起別人的信任。
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Angle在一封家書中寫道：
“回顧一路走來的點點滴滴，公司的文化和價值觀無時無刻不在影響和引導著我們的行為方式，也很慶幸可以加入這樣一個團隊，非常感謝公司一直以來對我的支持，我很愛這樣的一個大家庭，也會一直保持我的初心，守護好這個大家庭，所以不管是從前、現(xiàn)在還是未來，我都會牢記這個大家庭具備的特質(zhì)去踐行和影響更多人。”
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