獵頭告訴你，人才管理的五大趨勢(shì)。
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一、人才競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈
這個(gè)趨勢(shì)是顯而易見的：中國(guó)的人口紅利正在消失，勞動(dòng)力整體供給將會(huì)減少，而對(duì)勞動(dòng)力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)而增加。勞動(dòng)力市場(chǎng)上過往的買方市場(chǎng)（即企業(yè)占優(yōu)勢(shì)）正逐步變成賣方市場(chǎng)（求職者占優(yōu)勢(shì)）。
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而新生代價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變——更追求自我實(shí)現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡——也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才——以事業(yè)為中心——供應(yīng)大量減少。
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二、人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源
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一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認(rèn)為不應(yīng)該把人和其它資源如土地，物料，設(shè)備，信息，技術(shù)，渠道，產(chǎn)品，客戶，市場(chǎng)等并列，認(rèn)為這樣物化人會(huì)降低對(duì)人的意義的認(rèn)識(shí)。
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銳哥認(rèn)為把人才稱為什么并不重要，關(guān)鍵是老板和管理者是否真正意識(shí)到人才的重要性，是否有能幫助你構(gòu)建未來的人才觀。
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三、人力成本的增加無法遏制
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三個(gè)原因?qū)е氯肆Τ杀驹黾訜o法遏制：一是人才供應(yīng)短缺導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的人事成本上升，二是通貨膨脹預(yù)期導(dǎo)致基本工資的上升，三是政府勞動(dòng)保障，社會(huì)福利等方面的強(qiáng)制性要求導(dǎo)致的其它人工成本的上升。
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這三個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力短期內(nèi)不會(huì)改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)人力成本上升的準(zhǔn)備。
四、80/90后帶來新的人才管理難題
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網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)對(duì)7000多位80后員工的調(diào)查，其中的一個(gè)問題是“你為誰工作”？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業(yè)，而是為自己。
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和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價(jià)值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業(yè)帶來新的管理難題，企業(yè)需要重新審視自己的文化和模式。
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五、人才的問題將越來越難短期解決
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過去三十年的高速發(fā)展導(dǎo)致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規(guī)模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產(chǎn)品、服務(wù)到內(nèi)部管理各個(gè)方面的質(zhì)量越做越差。和國(guó)外相比，總監(jiān)級(jí)中國(guó)管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養(yǎng)期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出大問題的根本原因。
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