在人力資源的領(lǐng)域里面有非常多的模塊，企業(yè)HR會(huì)有不同的專業(yè)領(lǐng)域，獵頭大部分會(huì)定義在咨詢招聘領(lǐng)域，HR因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容部分相似性，所以在工作中常見身邊伙伴的一些身份轉(zhuǎn)變，HR轉(zhuǎn)行做獵頭或者獵頭轉(zhuǎn)行做HR，企業(yè)HR和獵頭還是有很大區(qū)別。
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一、從工作內(nèi)容看
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HR包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪資管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系六大模塊。招聘是與獵頭最相似工作：都是為企業(yè)找人。所以轉(zhuǎn)獵頭的HR一般都是有招聘經(jīng)驗(yàn)的。
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HR招募的大多是基層崗位，少數(shù)中層。HR的招聘渠道主要靠使用招聘網(wǎng)站，除了用得最多綜合性招聘網(wǎng)站外，還有針對(duì)某個(gè)行業(yè)的招聘網(wǎng)站。
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獵頭招募的是中高層崗位和核心技術(shù)崗。獵頭要求有超高的人才尋訪技能，網(wǎng)絡(luò)是其中一個(gè)渠道，其他如打CC(陌生電話）、人脈獲取、找list等都是途徑。
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獵頭在找到合適候選人后，還要對(duì)候選人開展面試評(píng)測(cè)、背景調(diào)查、入職輔導(dǎo)等一系列工作。
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二、從服務(wù)對(duì)象看
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HR招聘崗一切以滿足企業(yè)需求為首要任務(wù)。偶爾遇到應(yīng)聘人選特別優(yōu)秀，個(gè)人資歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所應(yīng)聘崗位任職資格，對(duì)于這樣的人，HR也只能婉言拒絕了。
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企業(yè)委托獵頭招募的是市場(chǎng)上前20%的優(yōu)秀人才，獵頭又掌握著多家企業(yè)人才需求信息。獵頭能讓自己手上的候選人與企業(yè)需求達(dá)到高度匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。
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所以獵頭服務(wù)的是企業(yè)和人才。
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三、從服務(wù)質(zhì)量看
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因?yàn)镠R只服務(wù)于企業(yè)，在招聘初選階段期起著舉足輕重的作用，特別是某個(gè)趨之如騖的崗位，HR更似掌握著生殺大權(quán)，讓應(yīng)聘者感覺HR都是高高在上的。
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獵頭求賢若渴，他重視自己人才庫中的每位人才，除了推薦合適的工作機(jī)會(huì)外，也會(huì)向人才傳遞行業(yè)相關(guān)信息和進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃方面的建議。
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對(duì)企業(yè)而言，獵頭是客觀第三方，在找人、面試、背調(diào)、試用階段能夠提供更專業(yè)的服務(wù)。
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招聘方式和流程不同：甲方招聘方式和職業(yè)獵頭打法完全不同（后續(xù)會(huì)在尋訪技巧中詳細(xì)介紹），甲方更多的選擇一些招聘平臺(tái)進(jìn)行，而獵頭很少能在招聘平臺(tái)找到優(yōu)秀的候選人；甲方和業(yè)務(wù)部門確認(rèn)發(fā)布招聘職位，邀約面試及相關(guān)招聘流程的工作，獵頭會(huì)付出更多，從客戶拿到職位后的項(xiàng)目定位，展開尋訪、面試推進(jìn)及后續(xù)的跟進(jìn)維護(hù)、背調(diào)等比甲方的流程化更加標(biāo)準(zhǔn)；所以對(duì)于一個(gè)專業(yè)的獵頭顧問來說，效率就是效益。
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還有很多細(xì)數(shù)不同的地方，比如、面試溝通技巧，面試技巧等等，獵頭和HR是不同的職業(yè)，HR想要轉(zhuǎn)行去做獵頭，優(yōu)勢(shì)可能對(duì)于客戶組織，招聘的敏感度比較高，但是從思路、尋訪技巧都需要深一步學(xué)習(xí)，而對(duì)于獵頭轉(zhuǎn)行到甲方的伙伴，需要對(duì)于業(yè)務(wù)，組織，協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步理解，慎重選擇。
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