一、什么是人才Mapping?
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人才mapping簡單來說就是找到目標公司，通過上下游人才了解目標公司的組織構，看合適的候選人在什么位置，這個公司是否有合適的候選人，獵頭公司長遠發(fā)展是需要這樣的。人才mapping是根據各種因素來對人才進行劃分和排序，繪制出一個完善的系統(tǒng)的人才體系。人才mapping分為內部人才mapping和外部人才mapping，內部人mapping是企業(yè)針對于自己企業(yè)內部的組織架構而制定的，便于及時查漏補缺和制定招聘計劃。而外部mapping是對于其他企業(yè)的組織架構而制定的。獵頭顧問所需要做的就是外部的人才mapping。
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一般意義上的Mapping可以拆分成三個部分：Search、Progress、Report，它最早被運用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢或企業(yè)內部的市場競爭對手分析上。
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簡單說來就是把企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內的對標企業(yè)、產品一一列出，排序并進行分析整理。
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獵頭行業(yè)是人才Mapping最初實踐者，最開始它只是中高端獵頭內部用來熟悉某個領域的公司或公司內部人才的工具。但今天的Mapping已經不僅僅是個發(fā)現人才的工具了，它更是一個可以幫助企業(yè)調整組織架構和定位未來人才的通路。
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二、做人才Mapping的意義在哪?
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1.對市場人才和公司特點的定向了解；
2.有前瞻性地發(fā)現和積累特定級別的專業(yè)人才；
3.建立公司自己的人才庫。
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HR做人才Mapping，是出于對公司人才和公司特點的定向了解，有前瞻性地發(fā)現和積累特定級別的專業(yè)人才，建立公司自己的人才庫。
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Mapping 的主要形式：
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1.以挖人為目標的Mapping；
2.以了解公司或者公司員工在更廣闊天地中、類似或相同行業(yè)環(huán)境下各自特點為目標的Mapping；
3.內部人才盤點的Mapping；
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三、怎么做人才mapping?
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1.成立人才盤點計劃與實施組織
2.明確盤點對象和流程步驟
3.關鍵崗位人才和核心人才盤點和發(fā)展力評估
4.制定人才發(fā)展計劃
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人才發(fā)展需求評估以素質模型為基礎，作為組織進行人員配置和職業(yè)發(fā)展管理的重要手段，并通過對在崗人員以往工作的了解，挖掘其優(yōu)點與不足，明確其已有能力，并從專業(yè)素質、工作能力、心理素質、職業(yè)素質等幾個方面，結合相關工具，對人才現有能力進行評估，指出有待提高的能力，幫助員工明確自身發(fā)展方向。
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