這是我第一次去日本，本來我早就想帶著全國VP們?nèi)ト毡巨D(zhuǎn)一圈，礙于很多VP有抵抗情懷，所以就一直被擱置了。
這次是人社部勞動爭議研究室主任李天國（下稱李博士）和亞太人力資源研究院聶有成（下稱老聶）帶隊(duì)，對日本最牛的人力資源公司進(jìn)行為期9天的全方位考察，33個(gè)國內(nèi)的人力資源公司老板一起東渡日本游學(xué)
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東京面積和北京昌平差不多，但人口超過1300萬，機(jī)動車保有量超700萬，北京才600多萬輛車；如此擁擠不堪的彈丸之地居然不塞車，空蕩蕩的大街讓人匪夷所思禁不住要問：Why？
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原來95%以上的日本人上下班都不開車，全部坐地鐵或輕軌，為什么不開車？因?yàn)橥＼囐M(fèi)太貴或因?yàn)橥＼囄惶o張只能停到離公司走路10多分遠(yuǎn)的地方去，最后索性大家都不開車了。
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于是地面上就是一片空蕩蕩的景象，空到什么程度，比北京春節(jié)期間空蕩蕩的大街還要空。不堵車/空氣好/水質(zhì)好/安靜/衛(wèi)生/細(xì)致/服務(wù)周到是我們到了東京之后的第一感覺，接下來開始人力資源考察之旅。
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2014年Recruit在東京證券交易所上市，首次公開發(fā)行IPO規(guī)模為20億美元，按照11月4日的收盤價(jià)，Recruit市值1300億人民幣，已超過中國的房地產(chǎn)老大萬科（市值1000億）和物流老大順豐（估值300億）的總和
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而Recruit的其凈利潤是全球前三大人力資源巨頭Adecco+randstad+manpower的總和，無疑Recruit已是全球最賺錢的人力資源公司。Recruit的老板1960年在東京某大樓頂樓的小屋子里開創(chuàng)了這個(gè)公司，遺憾的是2013年去世了，沒等到公司敲鐘那天。
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目前Recruit在人力資源四大商業(yè)形態(tài)：職業(yè)介紹/派遣/外包/事務(wù)服務(wù)里面下設(shè)了163家公司，賺錢的商業(yè)模式有幾十種，涵蓋一個(gè)人從出生到老去所需要的幾十種服務(wù)，包括：升學(xué)/就業(yè)/結(jié)婚/跳槽/生育/旅行/置業(yè)/買車/養(yǎng)老等。通過這些服務(wù)2014年Recruit在日本賺了63億人民幣
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日本的派遣行業(yè)至少領(lǐng)先中國20年，在日本，勞務(wù)派遣同樣經(jīng)常受到政策的打壓.1986年日本第一部勞務(wù)派遣法令開始正式實(shí)施，中國是2014年頒布預(yù)計(jì)2016年開始正式執(zhí)行。
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期間日本經(jīng)歷了7-8次大的修改，反正都是政府/工會/派遣公司一直在博弈，最后找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
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2016年將是中國勞務(wù)派遣行業(yè)最寒冷的冬天，說白了目前中國大量的勞務(wù)派遣公司如果老老實(shí)實(shí)的合法經(jīng)營的話，100%虧損。政府正是看到各種飽受詬病的勞務(wù)派遣潛規(guī)則，于是乎開始出臺勞務(wù)派遣法令。
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但2014年出臺這個(gè)法令太過與嚴(yán)格，最后的結(jié)局可能是三輸：派遣企業(yè)經(jīng)營慘淡/大量人口無法就業(yè)/用人單位用工成本大幅上漲
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李博士在日本學(xué)習(xí)/生活/教學(xué)多年后回國進(jìn)了人社部，參與了中國勞動法/派遣法等多項(xiàng)勞動法令的頂層設(shè)計(jì)，他感覺目前中國的勞務(wù)派遣行業(yè)像級了當(dāng)時(shí)的日本，未來中國的勞務(wù)派遣法令將實(shí)行一段時(shí)間后進(jìn)入調(diào)制期
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李博士堅(jiān)定不移的長線看好中國勞務(wù)派遣行業(yè)未來的發(fā)展
中國現(xiàn)階段的外包和日本目前的派遣行業(yè)很相識，但日本的外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高度發(fā)達(dá)與領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，外包公司能從豐田/本田/三菱手里攔下瓷器活，必定要求他們的效率比甲方還要高，生產(chǎn)成本比巨頭還要低，否則別人憑什么把自己的生產(chǎn)外包給你？
日本是一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國，也是他們的立國之本，所以各種生產(chǎn)外包的生意異常發(fā)達(dá)，但他們對車間對工人的要求/培訓(xùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象，對比一下東莞/深圳等各地的外包代工廠，日本的工人真的好幸福。
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和日本最大的社保代理公司SATO創(chuàng)始人佐藤良雄玩自拍，這個(gè)老頭子年歲已高，但目前依然活躍在公司的一線；物以類聚，人以群分，目前日本最大的社保代理軟件平臺公司MKS的老板三宅登和佐藤是年輕時(shí)的好友。
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他們的創(chuàng)業(yè)故事是從年輕時(shí)，漂洋過海到美國的薪酬福利外包公司ADP取經(jīng)回來開始的，目前美國的人力資源巨頭ADP市值400多億美元，信用等級僅次于美國聯(lián)邦政府，ADP已不單純是人力資源公司，早已轉(zhuǎn)型為人力資本公司。
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如今佐藤和三宅登都已經(jīng)是上市公司大BOSS,不知幾十年前這群漂洋過海到美國學(xué)習(xí)的小伙伴們是否料到會有今天的成就。
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國內(nèi)社保代理行業(yè)當(dāng)前依然是散兵作戰(zhàn)，各自為營的格局，幾千上萬家社保代理公司，小日子都活的挺滋潤。
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但2015年開始，這個(gè)格局似乎開始注入另外一波玩家，那就是以金柚網(wǎng)/51社保為首的獲得大筆VC注資的互聯(lián)網(wǎng)玩家，社保代理是一門比較傳統(tǒng)的生意，幾個(gè)人幾張桌子幾臺電腦，就可以開門營業(yè)
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但面臨互聯(lián)網(wǎng)玩家的大舉進(jìn)攻，大量傳統(tǒng)代理公司老板們面對濃烈的火藥味已經(jīng)感到迷茫了，到底互聯(lián)網(wǎng)平臺能否消滅線下的代理公司？到底社保代理行業(yè)未來的路在哪里？5大社保代理巨頭：中智/上海外服/北京外服/前程無憂/易才難道真的可以這么輕易就取代嗎？
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我們從日本社保代理行業(yè)應(yīng)該看到個(gè)現(xiàn)實(shí)，時(shí)至今日，日本依然有大量大量的社保代理公司，MKS的老板三宅登就是給這個(gè)龐大的群體提供軟件支持的。
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在日本，由于社保是一門及其復(fù)雜而又精細(xì)的工作，中國是每個(gè)地區(qū)社?；鶖?shù)不一致，而日本不僅有地區(qū)的差異還有行業(yè)的差異，360行，行行基數(shù)都不一至，比如，你是做危險(xiǎn)系數(shù)高的工種，那你的社保系數(shù)自然高，而你是比較安全的工種，那你的基數(shù)就該低！
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所以在日本要做這個(gè)工作需要考證，這個(gè)證叫：勞務(wù)士，嚴(yán)格意義上，要想開社保代理公司，你的公司至少需要有5個(gè)持有勞務(wù)士資格證書的人。
目前中國政府還沒有對社保代理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，也懶得管這個(gè)群體，因?yàn)橹袊F(xiàn)在的社保賬戶虧空的厲害，有這幫公司努力去開拓，不斷增加社保賬戶的資金是政府很樂意看到的，至于你們是否規(guī)范那我就睜一只眼閉一只眼吧，別捅大簍子就行。
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答案當(dāng)然是：不能！社保代理行業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)最多只能算是一個(gè)工具，一個(gè)不斷提高這個(gè)行業(yè)辦事效率不斷降低這個(gè)行業(yè)運(yùn)營成本的工具而已。
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社保代理是一個(gè)典型的勞動力密集型行業(yè)，你光有互聯(lián)網(wǎng)平臺沒有線下的服務(wù)人員，這個(gè)游戲根本玩不轉(zhuǎn)，而且不管是現(xiàn)在，還是未來，人們對社保的需求離開了人的服務(wù)都是不健全的，冷冰冰的互聯(lián)網(wǎng)也是無法取代各種人工服務(wù)的
在中國這么龐大的國土面積上，要把社保代理行業(yè)做大做強(qiáng)，依然離不開在全國各地設(shè)點(diǎn)加人，正是這個(gè)原因，這次我們一起去的云南王/蒙古王都是各地區(qū)的社保代理龍頭企業(yè)，他們對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)社保平臺表示很生氣
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傳統(tǒng)社保代理公司老板對新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)玩家說：VC風(fēng)投算個(gè)屁，他們懂啥??！瞎搗亂，把原來既有的一點(diǎn)微薄利潤都給整的越來越難做了！新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)玩家說：呵呵，我們最大的優(yōu)勢就是我們是外行，我們可以玩顛覆！
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中國社保代理行業(yè)IT信息化程度依然非常落后，大量公司依然只能通過Excel宏來管理著幾千上萬人的社保數(shù)據(jù)。中國目前除了互聯(lián)網(wǎng)代理平臺之外，也出現(xiàn)了社保軟件供應(yīng)商。
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那么他們的命運(yùn)和結(jié)局會像日本的MKS那樣嗎？我的感覺是懸，為啥?因?yàn)橹袊男庞皿w系還不健全，要相信別人是一個(gè)很困難的事情，社保代理公司是否真的心甘情愿的把客戶數(shù)據(jù)都錄入平臺？信息是否會被泄露？客戶會不會被搶走？
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況且，很多社保軟件公司一邊做軟件的生意一邊還經(jīng)營著傳統(tǒng)社保代理的生意，這種既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員的生意難免讓人生疑。
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李博士跟蹤研究Recruit 3年多了，他正在撰寫一本書，將全方位揭開Recruit這個(gè)人力資源巨頭的神秘面紗，Recruit目前持有前程無憂41%的股份，是51job的第一大股東
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Recruit一路走來采用的就是：潛伏-跟蹤-增持-控股這一策略，而58同城2011年C輪融資的時(shí)候，Recruit就已經(jīng)悄然潛伏進(jìn)來，58趕集是否會被這家伙盯上，未來也難說。
另外，本次我們還考察了NTT DATA旗下的人力資源咨詢公司QUNIE，雖然日本的咨詢行業(yè)不如美國，但目前他們的發(fā)展異常迅猛。
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本次考察隨行的人力資源公司老板也都是國內(nèi)比較有頭有臉的人物，所以本次的日本游學(xué)，每到之處都是最高規(guī)格的接待，表達(dá)了鄰邦同行對中日友好的向往和重視。
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考察結(jié)束，李博士再次強(qiáng)調(diào)：討厭一個(gè)人有很多種方法，與其天天喊口號，不如學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，強(qiáng)大自己，超越他，讓人不戰(zhàn)而屈。
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我問導(dǎo)游，美國給小日本扔下兩顆原子彈，日本人恨美國人嗎？導(dǎo)游說：不恨!因?yàn)橹暗娜毡臼潜卉娙丝刂坪徒壖芰?，而美國結(jié)束了這一切，從麥克阿瑟締造和平憲法/布局教育體質(zhì)和新的政治文明之后，美國再造了日本，所以日本主流的觀點(diǎn)依然是應(yīng)該感謝美國人。
日本有諸多好，不過，也有諸多毛病和缺點(diǎn)：太壓抑/各種規(guī)矩太多！據(jù)說日本人自殺率一向挺高。像我們這種有著豪邁粗狂嗓門的大老粗，到了日本就只能是噪音，還是趕緊回到我大中華懷抱，過逍遙自在的日子快活
2016年6月，老聶打算再組織一批國內(nèi)的人力資源大佬們?nèi)サ聡疾?，考察歐洲的人力資源市場。作為已經(jīng)不算年輕的80后，我們出去的目的其實(shí)很簡單，那就是想吃豬肉，先看豬跑！
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黃小平：1982年生，四川瀘州人，銳仕方達(dá)獵頭創(chuàng)始人兼CEO
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